Beratung und Begleitung ist das ideale Format, in dem
ich Betriebsratsvorsitzende und Teams unterstütze
Ein Schwerpunkt meiner Beratung ist der Blick auf Strukturen und Arbeitsprozesse im Betriebsratsalltag. Zum Beispiel:
• Zusammenarbeit im Betriebsratsgremium
• Abläufe im Betriebsratsbüro
• Vorbereitung und Struktur von Betriebsratssitzungen
• Zusammenarbeit mit der Arbeitgeberseite
• Schnittstellen zu Gewerkschaften und weiteren Beteiligten
In diesem Zusammenhang arbeite ich auch mit Lean Management.
Der Fokus liegt darauf,
• Arbeitsabläufe klarer zu strukturieren
• Zuständigkeiten transparent zu machen
• Doppelarbeit zu vermeiden
• Zeit für die wichtigen Themen zu gewinnen
Ein weiterer Schwerpunkt ist Coaching für Betriebsräte.
Dieses Angebot richtet sich besonders an
• Betriebsratsvorsitzende
• stellvertretende Vorsitzende
• freigestellte Betriebsratsmitglieder
Im Coaching stehen konkrete Situationen aus dem Betriebsratsalltag im Mittelpunkt.
Zum Beispiel:
• Vorbereitung wichtiger Gespräche oder Verhandlungen
• Konflikte im Betriebsratsgremium
• Entscheidungen, die immer wieder vertagt werden
• persönliche Rollen im Betriebsrat
In meiner Beratung arbeite ich unter anderem mit dem Persolog-Verhaltensmodell.
Dieses Modell hilft dabei,
• eigene Stärken klarer zu erkennen
• typische Verhaltensmuster sichtbar zu machen
• persönliche „Fettnäpfchen“ zu erkennen
• Zusammenarbeit bewusster zu gestalten
Gerade im Betriebsrat spielen persönliche Verhaltensmuster eine große Rolle – besonders in Situationen wie Konflikten, Verhandlungen und Führungsfragen im Gremium.
Am Anfang steht immer ein ausführliches Auftragsklärungsgespräch.
Dabei klären wir gemeinsam:
• wo der Betriebsrat aktuell steht
• welche Themen im Mittelpunkt stehen
• welche Ziele mit der Beratung verbunden sind
Auf dieser Grundlage entsteht ein gemeinsamer Arbeitsprozess.
Während der Zusammenarbeit ziehen wir immer wieder Zwischenschritte zur Reflexion ein.
Dabei schauen wir gemeinsam:
• sind wir noch auf dem richtigen Weg?
• welche Entwicklungen sind sichtbar?
• welche nächsten Schritte sind sinnvoll?
So entwickelt sich die Beratung Schritt für Schritt entlang der konkreten Situationen im Betriebsratsalltag.
Am Anfang steht immer ein ausführliches Auftragsklärungsgespräch.
Dabei klären wir gemeinsam:
• wo der Betriebsrat aktuell steht
• welche Themen im Mittelpunkt stehen
• welche Ziele mit der Beratung verbunden sind
Auf dieser Grundlage entsteht ein gemeinsamer Arbeitsprozess.
Während der Zusammenarbeit ziehen wir immer wieder Zwischenschritte zur Reflexion ein.
Dabei schauen wir gemeinsam:
• sind wir noch auf dem richtigen Weg?
• welche Entwicklungen sind sichtbar?
• welche nächsten Schritte sind sinnvoll?
So entwickelt sich die Beratung Schritt für Schritt entlang der konkreten Situationen im Betriebsratsalltag.
Ihr wollt eure Zusammenarbeit im Betriebsrat gezielt weiterentwickeln?
Dann ist der nächste Schritt ein Gespräch. Wir klären:
• worum es bei euch konkret geht
• welcher Schwerpunkt passt (Strukturen/Lean, Coaching, Persolog)
• wie ein sinnvoller Prozess für eure Situation aussieht